AUTOEVALUACION
1.
¿Cuál de los siguientes es un componente básico en un sistema de control de
inventarios?
a)
planear qué inventario almacenar y cómo adquirirlo.
b)
pronosticar la demanda de partes y productos.
c)
controlar los niveles del inventario.
d)
desarrollar e implementar medidas de retroalimentación para revisar planes y
pronósticos.
e)
todos los anteriores son componentes de un sistema de control de inventarios.
2.
¿Cuál de los siguientes es un uso válido de un inventario?
a)
la función de desacoplamiento.
b)
aprovechar los descuentos por cantidad.
c)
evitar faltantes.
d)
suavizar los suministros y la demanda irregular.
e)
todos los anteriores son usos válidos del inventario.
3.
Un supuesto necesario para el modelo de la CLE es el reabastecimiento
instantáneo. Esto significa que
a)
el tiempo de entrega es cero.
b)
se supone que el tiempo de producción es cero.
c)
la orden completa se entrega al mismo tiempo.
d)
el reabastecimiento no puede ocurrir, sino hasta que el inventario disponible
sea cero.
4.
Si los supuestos de la CLE se cumplen y una compañía ordena la CLE cada vez que
coloca una orden, entonces,
a)
se minimiza el costo total anual por almacenar.
b)
se minimiza el costo total anual por ordenar.
c)
se minimiza el costo total del inventario.
d)
la cantidad a ordenar siempre será menor que el inventario promedio.
5.
Si se cumplen los supuestos de la CLE y una compañía ordena más de la cantidad
económica a ordenar o del lote económico, entonces,
a)
el costo total anual por almacenar será mayor que el costo total anual por
ordenar.
b)
el costo total anual por almacenar será menor que el costo total anual por
ordenar.
c)
el costo total anual por almacenar será igual al costo total anual por ordenar.
d)
el costo total anual por almacenar será igual al costo total anual de compra.
6.
El punto de reorden es
a)
la cantidad que se reordena cada vez que se coloca una orden.
b)
la cantidad del inventario que se necesitaría para cumplir la demanda durante
el tiempo de entrega.
c)
igual al inventario promedio cuando se cumplen los supuestos de la CLE.
d)
se supone que es cero, si hay reabastecimiento instantáneo.
7.
Si se cumplen los supuestos de la CLE, entonces,
a)
el costo anual por faltantes es cero.
b)
el costo total anual por almacenar es igual al costo total anual por ordenar.
c)
el inventario promedio será la mitad de la cantidad a ordenar.
d)
todos los anteriores son ciertos.
8.
En el modelo de corrida de producción, el nivel máximo de inventario será
a)
mayor que la cantidad de producción.
b)
igual que la cantidad de producción.
c)
menor que la cantidad de producción.
d)
igual que la tasa de producción diaria más la demanda diaria.
9.
¿Por qué el costo anual de compra (materiales) no se considera un costo de
inventario relevante, si se cumplen los supuestos de la CLE?
a)
Este costo será cero.
b)
Este costo es constante y no lo afecta la cantidad ordenada.
c)
Este costo es insignificante comparado con los otros costos de inventarios.
d)
Este costo nunca se considera un costo de inventario.
10.
Un sistema JIT por lo común da como resultado
a)
un costo anual por inventario bajo.
b)
muy pocas órdenes al año.
c)
frecuentes paros en la línea de ensamble.
d)
altos niveles de inventario de seguridad.
11.
Los fabricantes usan la PRM cuando
a)
la demanda de un producto depende de la demanda de otros productos.
b)
la demanda de cada producto es independiente de la demanda de otros productos.
c)
la demanda es totalmente impredecible.
d)
el costo de compra es extremadamente alto.
12.
Al usar el análisis marginal, debería almacenarse una unidad adicional si
a)
GM
PM.
b)
la probabilidad de vender esa unidad es mayor o igual que
GM/(GM
PM).
c)
la probabilidad de vender esa unidad es menor o igual que
PM/
(GM
PM).
d)
la probabilidad de vender esa unidad es mayor o igual que
PM/(GM
PM).
13.
Al usar el análisis marginal con distribución normal, si la ganancia marginal
es menor que la pérdida marginal, esperamos que la cantidad óptima a almacenar
sea
a)
mayor que la desviación estándar.
b)
menor que la desviación estándar.
c)
mayor que la media.
d)
menor que la media.
14.
La posición del inventario se define como
a)
la cantidad de inventario necesaria para cumplir con la demanda durante el
tiempo de entrega.
b)
la cantidad de inventario disponible.
c)
la cantidad de inventario ordenado.
d)
el total del inventario disponible más el inventario ordenado.
PREGUNTAS
6-1
¿Por qué el inventario es una consideración importante para los gerentes?
El
inventario es uno de los bienes más costosos para muchas compañías, pues llega
a representar 50% del capital total invertido. Los gerentes reconocen desde
hace mucho que un buen control de inventarios es fundamental. Por un lado, una
empresa puede tratar de reducir sus costos disminuyendo los niveles de su
inventario disponible. Por otro lado, los clientes quedan insatisfechos cuando
frecuentemente se quedan sin existencias y enfrentan faltantes. Así, las
compañías deben llegar a un equilibrio entre los inventarios bajo y alto
6-2
¿Cuál es el propósito del control del inventario?
El
propósito de la mayoría de los modelos de inventario es minimizar los costos
totales
El
propósito de todos los modelos y las técnicas de inventarios es determinar de
una manera racional cuánto y cuándo ordenar. Como sabe, el inventario cumple
muchas funciones importantes dentro de una organización; pero cuando los
niveles de inventario suben como resultado, el costo por almacenar y el
inventario también aumentan.
6-3
¿En qué circunstancias puede usarse un inventario como protección contra la
inflación?
Todas
las organizaciones tienen algún tipo de sistema de planeación y control del
inventario. Un banco tiene métodos para controlar su inventario de efectivo. Un
hospital dispone de métodos para controlar la reserva de sangre y otros insumos
importantes. Los gobiernos federal y estatal, las escuelas y prácticamente
todas las organizaciones de manufactura y producción se interesan por la
planeación y control del inventario. Estudiar cómo controlan su inventario las
empresas es equivalente a estudiar cómo logran sus objetivos al entregar bienes
y servicios a sus clientes. El inventario es una cuerda común que mantiene
unidos todos los departamentos y las funciones de la organización.
6-4
¿Por qué una compañía no siempre almacenaría grandes cantidades de inventario
para evitar los faltantes?
Si
la demanda fluctúa, el tiempo de entrega es constante, y se conocen ambos
costos unitarios, por almacenar y por faltantes, puede considerarse utilizar
una tabla de retribución/costo. Con tan solo un número pequeño de valores de
demanda posibles durante el tiempo de entrega, se construye una tabla de costos
donde los diferentes niveles de demanda posibles serían los estados de la
naturaleza, y las diferentes cantidades de inventario de seguridad, las
alternativas, se calcula el costo esperado para cada nivel de inventario de
seguridad y se encuentra la solución con el costo mínimo.
No
obstante, un enfoque más general es determinar qué nivel de servicio se desea
y, luego, encontrar el inventario de seguridad que lo logre. Un gerente
prudente observará el costo por almacenar y el costo por faltantes como ayuda
para determinar un nivel de servicio adecuado. Un nivel de servicio indica en
qué porcentaje de tiempo se cumple la demanda de los clientes
6-5
¿Cuáles son algunos supuestos que se hacen al usar el modelo de la CLE?
Algunos
de los supuestos más importantes son los siguientes:
1.
La demanda se conoce y es constante.
2.
El tiempo de entrega —es decir, el tiempo entre colocar una orden y recibirla—
se conoce y es constante.
3.
La recepción del inventario es instantánea. En otras palabras, el inventario de
una orden llega a un lote en cierto momento.
4.
El costo de compra por unidad es constante durante el año. Los descuentos por
cantidad no son posibles.
5.
Los únicos costos variables son el costo por colocar una orden, costo por
ordenar; y el costo por mantener o almacenar el inventario en el tiempo, costo
por almacenar. El costo anual por almacenar una unidad y el costo por ordenar
una orden son constantes durante el año.
6.
Las órdenes se colocan de manera que los faltantes se evitan por completo
6-6
Analice los principales costos de inventario que se emplean para determinar la
CLE?
El
propósito de la mayoría de los modelos de inventario es minimizar los costos
totales. Con el supuesto que se acaba de dar, los costos relevantes son el
costo por ordenar y el costo por almacenar. Todos los demás costos son
constantes, como el costo del inventario (el costo de compra). Por lo tanto, si
minimizamos la suma del costo por ordenar y el costo por almacenar, también
minimizamos los costos totales.
6-7
¿Qué es el PRO? ¿Cómo se determina?
Punto
de reorden (PRO) Número de unidades disponibles cuando se coloca una orden de
un artículo en el inventario
6-8
¿Cuál es el objetivo del análisis de sensibilidad?
El
modelo de la CLE supone que todos los valores de entrada son fijos y se conocen
con certidumbre.
Sin
embargo, como estos valores con frecuencia se estiman o pueden cambiar con el
tiempo, es importante entender el cambio que puede sufrir la cantidad a
ordenar, si se usan otros valores de entrada.
La
determinación de los efectos de estos cambios se llama análisis de
sensibilidad.
6-9
¿Qué supuestos se hacen en el modelo de corrida de producción?
Los
costos por almacenar del modelo de corrida de producción se basan en el
inventario promedio, en tanto que el inventario promedio es la mitad del nivel
máximo de inventario.
Algunos
de los supuestos más importantes son los siguientes:
1.
La demanda se conoce y es constante.
2.
El tiempo de entrega —es decir, el tiempo entre colocar una orden y recibirla—
se conoce y es constante.
3.
La recepción del inventario es instantánea. En otras palabras, el inventario de
una orden llega a un lote en cierto momento.
4.
El costo de compra por unidad es constante durante el año. Los descuentos por
cantidad no son posibles.
5.
Los únicos costos variables son el costo por colocar una orden, costo por
ordenar; y el costo por mantener o almacenar el inventario en el tiempo, costo
por almacenar. El costo anual por almacenar una unidad y el costo por ordenar
una orden son constantes durante el año.
6.
Las órdenes se colocan de manera que los faltantes se evitan por completo
6-10
¿Qué pasa con el modelo de corrida de producción cuando la tasa de producción
diaria llega a ser muy grande?
Cuando
una empresa recibe su inventario durante cierto periodo, se necesita un nuevo
modelo que no haga el supuesto de recepción instantánea del inventario, el cual
se aplica cuando el inventario fluye de manera continua o se acumula durante un
periodo después de colocar una orden, o cuando las unidades se producen y
venden de forma simultánea. En tales circunstancias, debe tomarse en cuenta la
tasa de demanda diaria presenta los niveles de inventario en función del
tiempo. Puesto que este modelo es adecuado en especial para los entornos de
producción, es común llamarlo modelo de corrida de producción
6-11
Dé una descripción breve de qué implica resolver un modelo de descuentos por
cantidad.
Descuentos
por cantidad Costo por unidad cuando se colocan grandes órdenes de un artículo
del inventario.
Cuando
se dispone de descuentos por cantidad, el costo de compra o el costo de
materiales se convierten en un costo relevante, pues cambia de acuerdo con la
cantidad ordenada. Los costos relevantes totales son:
En
la situación de descuento, no obstante, esta cantidad quizá no sea lo
suficientemente grande como para que le otorguen el descuento y, también,
debemos considerar ordenar esta cantidad mínima para el descuento
6-12
Cuando se utiliza el inventario de seguridad, ¿cómo se calcula la desviación
estándar de la demanda durante el tiempo de entrega, si la demanda tiene
distribución normal y los tiempos de entrega son constantes? ¿Cómo se calcula
si la demanda diaria es constante y los tiempos de entrega tienen distribución
normal? ¿Cómo se calcula si ambos, el tiempo de entrega y la demanda, tienen
distribución normal?
Si
no se conocen la media ni la desviación estándar de la demanda durante el
tiempo de entrega, deben calcularse a partir de los datos históricos de demanda
y el tiempo de entrega. Una vez que se encuentran, se utiliza la ecuación 6-16
para encontrar el inventario de seguridad y el punto de reorden. En esta
sección, suponemos que el tiempo de entrega está dado en días, aunque se podría
aplicar el mismo procedimiento a semanas, meses o cualquier otro periodo.
También supondremos que si la demanda fluctúa, la distribución de la demanda
diaria es idéntica e independiente de la demanda de otros días. Si tanto la
demanda diaria como el tiempo de entrega fluctúan, se supone que también son
independientes.
Existen
tres situaciones por considerar. En cada una de las siguientes fórmulas para el
PRO, la demanda promedio durante el tiempo de entrega es el primer término y el
inventario de seguridad (Z dLT) es el segundo.
1. La
demanda es variable pero el tiempo de entrega es constante:
PRO
= dL + Z1sd2L2 (6-17)
donde:
d
= demanda promedio diaria
sd
= desviación estándar de la demanda diaria
L
= tiempo de entrega en días
2.
La demanda es constante y el tiempo de entrega es variable:
PRO
= dL + Z1dsL2 (6-18)
donde:
L
= tiempo de entrega promedio
sL
= desviación estándar del tiempo
d
= demanda diaria
3.
Ambos, la demanda y el tiempo de entrega, son variables:
PRO
= dL + Z12Ls2d + d2s2L2 (6-19)
6-13
Explique brevemente el enfoque del análisis marginal para el problema de
inventarios de un solo periodo.
Técnica
de toma de decisiones que usa la ganancia y la pérdida marginales, para
determinar las políticas óptimas de decisión. El análisis marginal se utiliza cuando
el número de alternativas y estados de la naturaleza es grande
6-14
Dé una descripción breve de qué significa análisis ABC. ¿Cuál es el propósito
de esta técnica de inventarios?
Análisis
que divide el inventario en tres grupos. El grupo A es más importante que el
grupo B que, a su vez, es más importante que el C.
El
propósito del análisis ABC es dividir todos los artículos del inventario de una
compañía en tres grupos (A, B y C) con base en el valor de los artículos en el
inventario general. Un gerente prudente tiene que dedicar más tiempo a
administrar los artículos que representan el mayor costo monetario del
inventario, porque ahí está el mayor ahorro potencial.
6-15
¿Cuál es el propósito general de la PRM?
Algunos
beneficios de la PRM son los siguientes:
1.
Incremento en el servicio y la satisfacción del cliente
2.
Reducción de costos de inventario
3.
Mejor planeación y programación del inventario
4.
Ventas totales más altas
5.
Respuesta más rápida ante los cambios en el mercado
6.
Niveles de inventario reducidos sin bajar el servicio al cliente
6-16
¿Cuál es la diferencia entre el plan bruto y el plan neto de requerimientos de
materiales?
Se
construye un plan de requerimientos brutos de materiales que se trata de un
cronograma que muestra cuándo debe ordenarse un artículo a los proveedores si
no se tiene inventario disponible, o cuando debe iniciarse la producción de un
artículo para satisfacer la demanda de productos terminados en una fecha en
particular.
El
plan de requerimientos netos se construye igual que el plan de requerimientos
brutos.
6-17
¿Cuál es el objetivo del JIT?
Un
objetivo es tener menos inventario en proceso. Esto se conoce como inventario
justo a tiempo. Con este enfoque, el inventario llega justo a tiempo para
usarse durante el proceso de manufactura para producir piezas, ensambles o
productos terminados.
